En annen virkelighet for ledere
Tekst: adm. direktør / partner Thorleif Solstad i Solstad & Partners
|
Artikkelforfatteren, Thorleif Solstad, er administrerende direktør i Solstad & Partners AS. Selskapet tilbyr konsulenthjelp til personer som har vært en stund i arbeidslivet og som har mistet jobben.
Solstad er utdannet statsviter fra UIO og har lang leder og konsulenterfaring.
Besøk Solstad & Partners på internett.
|
Omstilling er for mange ledere blitt et negativt ladet ord. Det er særlig behovet for emosjonell kraft i lederskapet som krever mer oppmerksomhet enn tradisjonell logikk og faglighet. Det er en sikker prognose at behovet for å håndtere omstilling vil vedvare og tilta i styrke for de fleste ledere. Årsakene er flere:
Norge som utkant. Den del av næringslivet som består av større, internasjonale virksomheter filialiseres i raskt tempo i Norge fordi vi er blitt en mindre viktig del av Norden. Norske ledere vil i mindre grad ha innflytelse på strategiske spørsmål og i større grad være avdelingsledere som gjennomfører aktiviteter innenfor rammer og rapporteringssystem som er tilpasset store land og markeder.
For øvrig vil norsk næringsliv bestå av små virksomheter i nisjemarkeder og råvare-produsenter. Dette er en gradvis og sikker erodering av kompetansebasen for norsk ledelse basert på norske tradisjoner og verdier, og en konsekvens av våre nasjonale valg av strategi i forhold til omverdenen.
Verdiskifte i Norge. Individualisering erstatter kollektiv tenkning. I betydelig grad følger ”meg”-holdninger generasjonslinjer hvor generasjonen under 35 ser med undring på gammeldags ”lojalitet” til arbeidsplass, ledere og bedrifter hvor logo, eierskap og ledelse skifter i raskt tempo.
Samtidig med et slikt verdiskifte fra ”oss” til ”meg” skjer det en kraftig endring i alders-struktur med færre yngre og flere eldre. Det er en alderskamp i arbeidslivet som følger mye av samme forfeilede mønster som kjønnskampen: ”enten-eller” mer enn ”både-og”. I Norge er ca. 50 % av lederne sterkt følelsesmessig knyttet til bedriften på ”gammeldags” vis.
Denne holdningen resulterer i en produktivitet som ligger mer enn 20% høyere enn for de ledere som ikke har en slik holdning. Det bemerkelsesverdige er at det er 45+ som i høyeste grad står for slike holdninger. Kort sagt er det disse som står for 70% av verdiskapningen, mens mange yngre - såkalt friskt blod - ikke dekker sine kostnader før de slutter etter omkring 3 år – og gjerne tar jobb hos en konkurrent.
Nye fag. Den største utfordringen for dagens og morgendagens ledere kommer likevel innenfra – fra egne rekker. De fleste norske ledere er rekruttert fra fag hvor stabilitet og forutsigbarhet er implisitte forutsetninger og sosialisert inn som sannheter. Slike virkelighetsoppfatninger er direkte hindrende for å kunne lykkes med å lede en situasjon hvor det kreves emosjonell kraft og kompetanse for å øve innflytelse på kompetente og selvstendige mennesker og strukturer som er i stadig og uforutsigbar endring.
Som rådgiver for ledere og bedrifter i omstilling anbefaler jeg å fokusere mest av alt på egen kompetanse
- til systemtenkning (helhetsforståelse),
- til bygging av relasjoner,
- til et fåtall, skiftende nøkkelpersoner,
- til innsikt i emosjonelle krefter,
- samt til å utvise mot og kraft til å søke nye veier - som betyr å kunne gjøre feil også.
Glem snevre kameratkretser i business og rasjonelle og lineære modeller som kan ivaretas av mindre viktige bedriftsmedlemmer. Forfølg en karriere som verken trenger å være lineær eller hierarkisk - om så på bekostning av noen privilegier eller kroner.
| 
